如今我们处于全球经济化的时代，赚钱的工作层出不穷，而微商代理也是其中之一，但是有些微商明明很辛苦的做代理，却因为代理商层之间的利润变差，导致微商代理很难赚到钱！顶层大代理抱怨动力不足，中小层代理抱怨晋升门槛高、难度大。那么作为企业，应该怎么设计合理的微商代理模式呢？下面为大家推荐三条资深企业经验解读。
企业只有通过设计合理的微商代理模式，才能保证微商代理有稳定收入，学习资深企业传授的3大经验才能设计好合理的微商代理模式。
经验一：公司在定价时，留足够的利润来做推广和顶层返利
公司在对于产品定价时，除了考虑产品本身的成本以外，也要对其宣传推广费用，甚至对其需要代理范围程度都要做评估定价，一定要保留足够的利润。
在推广产品、打造品牌时，宣传营销是必不可少的，一方面需要预留的预算一定要足够，不断的造势、推广宣传、招商引流，才能使公司发展不断壮大。很多做微商的企业没有意识到这一点。从而导致后期销量不错，但利润少得可怜。所以为了长久地发展，在前期一定要留足利润空间。
经验二：代理层级不宜多，精炼最重要
一般来说，代理模式采用三层设计就足够了，总代、一级、二级代理。层级越多，就越复杂，所要做的工序就越多，中间会产生很多的麻烦和无用功，不利于代理层的升级裂变。而且中间层的培训管理帮扶都是很难办的，如果中间层设计太过繁琐，对于升级也会产生疲惫负重感，从而极大地削减了代理工作的激情和动力。
经验三：首先保证顶层代理先富起来，从而激发下面代理的欲望
先让顶层代理能赚到钱，这样才能使下面的人对于赚钱更有信心，动力满满；而且对于新加入的代理也更有说服力，让他对未来的工作充满希望和动力。如果小代理先赚到钱，而顶层大代理却赚不到钱，这样很容易导致顶层人员流失。
为了更好地预防顶层大代理，失去动力或直接流失人才，公司一般要让大代理比同行的利润高一些，为顶层返利的预算就是用在此处的，在你的企业为你的品牌做代理，能让他赚到更多的钱，这样大代理是很难离开你的品牌转投他处的。